PA07协调安全之促进协调和协调安全决定和建议

◇BP.07.03促进协调

成功的关系依赖于完善的促进。在具有不同优先级的不同组织之间进行沟通有可台邕会发生一些冲突。本基本实施确保争端以合适的富有成果的方式得到解决。

工作产品示例：

(1)冲突解决的程序——识别出有效解决组织中实体之间和实体内部冲突的方法。

(2)会议议程、目标、行动条目——描述会议中讨论的议题、强调需要阐述的目标和行动条目。

(3)行动条目的跟踪——识别工作和项目分解的计划，包括职责、时   间表和优先级。

◇BP.07.04协调安全决定和建议

本基本实施的目的在于在各种安全工程组织、其他工程组织、外部实体及其他合适的部门中沟通安全决定和建议。

工作产品示例：

(1)决定——通过会议报告、备忘录、工作组会议纪要、电子邮件、安全指南或公告牌将有关安全的决定告诉有关工作组。

(2)建议——通过会议报告、备忘录、工作组会议纪要、电子邮件、安全指南或公告牌将有关安全的建议通报给有关工作组。