祝贺中培IT项目组合管理与外包服务能力建设培训班顺利开课！

11月20上午，由中培教育开设的《大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践》在广州春天里酒店会议室顺利开课，累计培训3天。据会务组老师反馈，全部学员都已到齐。

可以说，在全球经济一体化的背景下，各行业都能看到项目集的身影：在通讯领域如苹果公司的手机产品研发、4G移动网络的部署；在产品研发领域如宝马汽车的研发；在工程建设领域如上海迪士尼乐园的区域开发；在IT领域如IBM公司提供的整体解决方案；在生产制造领域如波音公司进行大飞机的整体制造；在服务领域如UPS进行的内部流程优化。这些的公司都在使用成熟的项目集管理体系来实现其组织战略目标，获得竞争优势。

基于以上原因，中培教育专门打造了《大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践》培训课程，为行业培养符合时代趋势的行业精英，能够对受训人员提供具有行业前沿水平的技术，帮助他们成功应对行业的要求，成为真正能够胜任时代发展行业精英。

历年来，中培教育就特别重视师资选配。这次培训我们聘请的专家是具有丰富的项目管理经验、专业理论知识和培训教学经验的李教授。他是业内一流的培训专家，其专业在业内横跨开发、运维等多个领域，主持和领导了多个重要IT项目的建设。其培训注重实战，紧贴行业前沿，具有非常强的前瞻性。自担任授课讲师以来，其授课质量受到学员高度和企业的高度评价，具有良好的行业声誉！

这次培训内容全面，涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、外包服务能力建设、外包过程监管控机制等全部最新内容。为学员们分享了大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧，具有十分重要的指导意义。

在培训初期，李教授提出了两个问题：1.大型复杂项目与一般项目有何共同点和不同点？2.大型复杂项目管理和一般项目管理有何共同点和不同点？随即便做了合理的解释。李教授强调，导致大型项目管理成功和失败的主要原因有5点：1.PDCA的过程机制失效；2.项目的愿景含混不清晰；3.缺乏严格需求管理体系；4.缺乏强有力的团队能力；5.缺乏整体全局总体设计。根据现目前师生的积极互动，我们坚信，在接下来的培训时光，师生会度过一个难忘的学习之旅。

随着科学技术的不断发展，企业的数量也在不断的增加，各企业若想在社会主义经济市场中独树一帜，并且使经济效益得到提升，就要在大型IT项目组合管理与外包服务能力建设上予以创新和详细解读。

本期《大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践》广州班是该课程在本年度的最后一期公开课面授培训。下一期的大型IT项目管理最佳实践面授班将按计划于2019年3月22日-25日在广州举行，欢迎广大新老客户届时能够报名参加，在培训期间有学习需求的企业或者个人，可以申请线上学习或者开设企业内训，同样能够获得很好的学习效果。选择中培，您将抓住难得的机遇，享受一次高质量的培训，赢得一次改变命运的良机！

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责任编辑：牧荑